从规模到品牌

　　“国内的厂商要么缺乏真正的品牌意识；要么规模实力还不够。”张伟说。

　　目前，大益在国内茶叶生产行业中排名居前。“公司2007年预计营业收入将达到6亿元，预计上交税金1.3亿。”张伟说。

　　而这样的规模在几年前是难以想象的。2004年10月，勐海茶厂、勐海茶业有限责任公司以承债的方式整体兼并，重组为民营勐海茶业有限责任公司（大益茶叶全资子公司）。

　　勐海茶厂始建于1940年，1996年实施分离式改革，组建成立了勐海茶厂和勐海茶业有限责任公司，两企业实施两块牌子、一套班子、独立核算的经营管理模式。2004年，生产成品茶1463吨，实现销售收入4075.2万元，当年仅上缴税金780万元。

　　“目前，勐海茶厂已经步入了规模发展时期，拥有占地380多亩的普洱茶综合加工厂，遍布各乡镇的茶叶收购组和茶叶初制所，以及重要原料保证的巴达、布朗山两个万亩绿色生态茶叶种植基地。”张伟告诉记者。

　　规模扩大后，大益茶叶开始着手打造自己的品牌。

　　吴远之表示，随着经济的发展，消费者对茶叶需求量不断增加，茶叶市场非常大。拥有自己的品牌，一方面能提升公司的规模和效益，另一方面也满足了顾客对品牌的消费需求。人们对茶的品质要求越来越高，品牌消费已渐成趋势。