经营城市要有成本概念

　　《中国经营报》：自然景观的环境容量是有限的，旅游发展的档次和国际化程度提高都不是容易的事情。武夷山作为中国4个世界自然与文化双遗产地之一，同泰山、黄山、峨眉山其他3个双遗产地相比的优势是什么，如何在激烈的旅游市场竞争中突显自己的个性，真正实现旅游的大发展？

　　胡书仁：2009年，武夷山旅游收入达到了30多亿元。对于武夷山这样的旅游城市来说，发展要更上一层楼，我们认准了文化牌。

　　《印象·大红袍》这个项目投资拉动2个亿，就业增加400多人，更重要的是，改变了武夷山的旅游产业结构，武夷山不再是一次性的观光地方，而成为集自然观光、休闲度假的文化城市。如果没有文化，一个城市的旅游不可持续，因为山水有限，而文化服务的价值无限。

　　《中国经营报》：你对武夷山未来的发展构建了一个怎样的框架，如何实现这个设想？

　　胡书仁：我是武夷山的看山人，守溪人。过去我以为武夷山离不开我，现在是我离不开武夷山。

　　经营城市要有成本概念，计算“印象·大红袍”项目的投入产出，要算两笔账，一个是直接的门票收入，预计3年收回投资，另外一个是它的带动效应，我们预计来武夷山的游客会增多，更重要的是在武夷山的停留时间会延长。目前《印象·大红袍》的门票分为218元、298元和588元三等。

　　我们在不断创建品牌，不断经营品牌，这方面确实下了很多工夫，花了巨大精力，举办了无数活动和评选，这是一个需要花费时间积累的过程。张艺谋导演组不仅是很好的艺术家，而且还是精明的商人，他们看到的不仅仅是一次性的编导费，而且还有版权费，后期的分红，以及印象品牌的增值。

　　毫无疑问的是，我们要将《印象·大红袍》做成上市公司，发展一系列的衍生产品。我们预计3年以后上市，主要有旅游、文化两块资产，目前专门的小组正在论证上市公司的注入资产构成。

来源：新浪网